为了切实抓好2006年度工业经济工作，充分调动各级各部门建设工业强县积极性,确保年度工业经济目标任务圆满完成，特制定本办法。
一、指导思想
以县乡两级干部会议精神为指导，以实施工业“双五”工程为重点，紧紧围绕年度工业经济目标任务，科学设定考核指标体系，以量化考核为主，以定性评价为辅，公平、公正、客观地评价各乡镇和县直各单位抓工业经济工作业绩，进一步激发全县上下抓工业的热情，努力开创我县工业经济工作新局面。
二、考核内容
（一）县对乡镇考核
以县委办、政府办《关于切实抓好2006年工业“双五”工程的通知》（旬办发[2006]5号）和县乡企局下达的工业生产计划为依据，实行百分制量化考核。
1、有“双五”工程任务的乡镇
（1）工业产值（30分）：①乡镇工业总产值（5分），以各乡镇每月工业报表为基础，以乡企部门确认结果为依据，完成年度计划得满分，每欠计划1%，扣1分，扣完为止。②列入“双五”工程的企业产值（25分），完成年度计划得满分，每超欠计划1%，加减1分，加减分不超过25分。以单个企业进行考核，涉及多个企业的加权平均计分。
（2）项目建设（30分）：全面完成“双五”工程新建、续建项目投资计划得满分，每欠投资计划1%扣1分，扣完为止，新建项目未开工计0分。以单个项目为单位进行考核，涉及多个项目加权平均计分。
当年无“双五”工程项目建设任务的乡镇，“工业产值”一项基准分按60分进行考核。其中：乡镇工业总产值（10分），列入“双五”工程的企业产值（50分）。
（3）包抓工作（30分）：①将县乡企局下达的工业生产计划分解到每个企业（5分）；②成立了工业经济领导机构并落实了工作职责(3分);③列入“双五”工程的所有企业均确定有科级领导和具体工作人员包抓（3分）；④乡镇主要领导、包抓领导深入企业和项目建设单位协调解决1—2个突出问题（10分）;⑤境内企业（项目建设）没有因领导不力、管理不善出现停工停产或集体到县以上上访（6分）；⑥包抓领导和工作人员有《工作日志》（3分）。以上项目以乡镇制发的文件、会议记录、企业书面证明、县人劳局印制的《公务员平时考核手册》等资料和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（4）信息传递（10分）：①每月按规定向县乡企局报送各种统计报表（4分）；②每月按要求向县工业“双五”办公室报送《2006年工业“双五”工程进展情况统计表》（6分）。
（5）附加分：乡镇在境内自主新建县上确定的“五大支柱工业”项目，培育出新的工业经济增长点，给予加分奖励。以单个项目计算，投资50万元以上加10分，100万元以上加15分，200万元以上加20分，300万元以上加30分。对当年开工、当年建成投产的，在上述赋分的基础上再相应上浮50％。
2、无“双五”工程任务的乡镇
（1）工业产值（25分）：以各乡镇每月工业报表为基础，以县乡企局确认结果为依据，全面完成年度任务得满分，每欠计划的1%，扣1分，扣完为止。
（2）招商引资（35分）：乡镇通过自主招商引资（包括动员具有本乡镇户籍人员回家乡投资）在境内新建县上确定的“五大支柱工业”项目，培育出新的工业经济增长点，以单个项目计算，投资50万元以上得10分，100万元以上得15分，200万元以上得25分，300万元以上得35分。若当年开工、当年建成投产，在上述赋分基础上再相应上浮50％。
（3）包抓工作（30分）：①将县乡企局下达的工业生产计划分解到每个企业（5分）；②成立了工业经济领导机构并落实了工作职责(3分);③境内所有企业均确定有科级领导和具体工作人员包抓（3分）；④乡镇主要领导、包抓领导深入企业和项目建设单位协调解决1—2个突出问题（10分）;⑤境内企业（项目建设）没有因领导不力、管理不善出现停工停产或集体到县以上上访（6分）；⑥包抓领导和工作人员有《工作日志》（3分）。以上项目以乡镇制发的文件、会议记录、企业书面证明、县人劳局印制的《公务员平时考核手册》等材料和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（4）信息传递（10分）：①每月按规定向县乡企局报送各种统计报表（4分）；②每月按要求向县工业“双五”办公室报送《2006年工业“双五”工程进展情况统计表》（6分）；
（5）附加分：乡镇在当年培育出达到进入工业“双五”工程标准（即年纳税过5万元）的工业企业，给予加分奖励。以单个企业计算，每个加20分，加分上不封顶。
（二）县对包抓单位考核
以县委办、政府办《关于切实抓好2006年工业“双五”工程的通知》（旬办发[2006]5号）确定的包抓企业工作任务为依据，实行百分制量化考核。
（1）完成目标任务（30分）：所包抓的企业全面完成年度目标任务得30分，每欠计划1%减1分，减完为止；包抓新建、续建项目完成当年任务得30分，每欠投资计划1%扣1分。考核均以单个企业（项目）计算，涉及包抓多个企业或项目的加权平均计算。
（2）开展企业调研（10分）：围绕所包抓的企业生产经营和项目建设工作，积极开展调研活动，形成2篇以上对促进所包抓企业或对全县工业经济特别是对实施工业“双五”工程具有价值的调研材料，且研究成果被企业采纳或在县以上报刊（含“四办”和县“双五”办主办的内刊）发表、会议交流的得满分，无调研材料计0分。
（3）落实工作责任（10分）：对所包抓的企业（项目）确定了科级领导包抓（5分）；落实了包抓工作人员及职责（5分）。以单位制发的文件或会议记录为依据。
（4）开展企业服务（40分）：积极开展企业服务“十个一”活动，主动为企业排忧解难，帮助所包抓的企业或项目建设单位协调解决1—2个突出问题，企业健康运转。以企业书面证明和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（5）信息传递（10分）：①按要求参加县工业“双五”工程领导小组及其办公室召开的各种会议（3分）；②定期向县“双五”办反馈本单位包抓工作进展情况，及时总结上报本单位包抓工作的好做法、好经验（7分）。
（三）县对牵总部门考核
①牵总部门全面完成旬办发[2006]5号文件确定的牵总负责的企业（项目）年度目标任务70分；②完成本单位包抓企业和项目建设任务20分；③积极配合支持县工业“双五”办公室工作10分。
三、奖励办法
1、工业经济工作考核结果纳入县对乡镇和部门年度综合考核。
2、县政府设立“工业经济奖励基金”15万元，用于奖励在实施工业“双五”及“双百”工程中成绩显著的先进单位和先进个人。评选表彰“工业经济工作先进乡镇”、“包抓企业工作先进单位”、“工业企业纳税大户”、“自主创新先进企业”和“双百”工程先进单位、优秀下派干部等。其中“双五”工程奖由县“双五”办公室牵总推荐，报经县政府审定；“双百”工程奖由县委组织部、县人劳局负责推荐，报请县委、县政府审定。
3、被“一票否决”的乡镇、部门和企业，取消当年上述各类先进参评资格。
4、乡镇、县直部门和驻旬单位工业经济工作考核结果向全县通报，并抄送驻旬各单位的上级主管部门。
四、组织实施
考核工作由县“双五”工程领导小组办公室牵总，县对乡镇考核，由县乡企局负责；县对包抓部门和驻旬单位考核由经贸局负责；项目建设（储备项目除外）考核由县计划局负责；对计划、经贸、乡企3个牵总部门考核，由县“双五”办负责。半年小结，年终总评，负责考核的部门要制定具体的考评办法。
一、指导思想
以县乡两级干部会议精神为指导，以实施工业“双五”工程为重点，紧紧围绕年度工业经济目标任务，科学设定考核指标体系，以量化考核为主，以定性评价为辅，公平、公正、客观地评价各乡镇和县直各单位抓工业经济工作业绩，进一步激发全县上下抓工业的热情，努力开创我县工业经济工作新局面。
二、考核内容
（一）县对乡镇考核
以县委办、政府办《关于切实抓好2006年工业“双五”工程的通知》（旬办发[2006]5号）和县乡企局下达的工业生产计划为依据，实行百分制量化考核。
1、有“双五”工程任务的乡镇
（1）工业产值（30分）：①乡镇工业总产值（5分），以各乡镇每月工业报表为基础，以乡企部门确认结果为依据，完成年度计划得满分，每欠计划1%，扣1分，扣完为止。②列入“双五”工程的企业产值（25分），完成年度计划得满分，每超欠计划1%，加减1分，加减分不超过25分。以单个企业进行考核，涉及多个企业的加权平均计分。
（2）项目建设（30分）：全面完成“双五”工程新建、续建项目投资计划得满分，每欠投资计划1%扣1分，扣完为止，新建项目未开工计0分。以单个项目为单位进行考核，涉及多个项目加权平均计分。
当年无“双五”工程项目建设任务的乡镇，“工业产值”一项基准分按60分进行考核。其中：乡镇工业总产值（10分），列入“双五”工程的企业产值（50分）。
（3）包抓工作（30分）：①将县乡企局下达的工业生产计划分解到每个企业（5分）；②成立了工业经济领导机构并落实了工作职责(3分);③列入“双五”工程的所有企业均确定有科级领导和具体工作人员包抓（3分）；④乡镇主要领导、包抓领导深入企业和项目建设单位协调解决1—2个突出问题（10分）;⑤境内企业（项目建设）没有因领导不力、管理不善出现停工停产或集体到县以上上访（6分）；⑥包抓领导和工作人员有《工作日志》（3分）。以上项目以乡镇制发的文件、会议记录、企业书面证明、县人劳局印制的《公务员平时考核手册》等资料和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（4）信息传递（10分）：①每月按规定向县乡企局报送各种统计报表（4分）；②每月按要求向县工业“双五”办公室报送《2006年工业“双五”工程进展情况统计表》（6分）。
（5）附加分：乡镇在境内自主新建县上确定的“五大支柱工业”项目，培育出新的工业经济增长点，给予加分奖励。以单个项目计算，投资50万元以上加10分，100万元以上加15分，200万元以上加20分，300万元以上加30分。对当年开工、当年建成投产的，在上述赋分的基础上再相应上浮50％。
2、无“双五”工程任务的乡镇
（1）工业产值（25分）：以各乡镇每月工业报表为基础，以县乡企局确认结果为依据，全面完成年度任务得满分，每欠计划的1%，扣1分，扣完为止。
（2）招商引资（35分）：乡镇通过自主招商引资（包括动员具有本乡镇户籍人员回家乡投资）在境内新建县上确定的“五大支柱工业”项目，培育出新的工业经济增长点，以单个项目计算，投资50万元以上得10分，100万元以上得15分，200万元以上得25分，300万元以上得35分。若当年开工、当年建成投产，在上述赋分基础上再相应上浮50％。
（3）包抓工作（30分）：①将县乡企局下达的工业生产计划分解到每个企业（5分）；②成立了工业经济领导机构并落实了工作职责(3分);③境内所有企业均确定有科级领导和具体工作人员包抓（3分）；④乡镇主要领导、包抓领导深入企业和项目建设单位协调解决1—2个突出问题（10分）;⑤境内企业（项目建设）没有因领导不力、管理不善出现停工停产或集体到县以上上访（6分）；⑥包抓领导和工作人员有《工作日志》（3分）。以上项目以乡镇制发的文件、会议记录、企业书面证明、县人劳局印制的《公务员平时考核手册》等材料和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（4）信息传递（10分）：①每月按规定向县乡企局报送各种统计报表（4分）；②每月按要求向县工业“双五”办公室报送《2006年工业“双五”工程进展情况统计表》（6分）；
（5）附加分：乡镇在当年培育出达到进入工业“双五”工程标准（即年纳税过5万元）的工业企业，给予加分奖励。以单个企业计算，每个加20分，加分上不封顶。
（二）县对包抓单位考核
以县委办、政府办《关于切实抓好2006年工业“双五”工程的通知》（旬办发[2006]5号）确定的包抓企业工作任务为依据，实行百分制量化考核。
（1）完成目标任务（30分）：所包抓的企业全面完成年度目标任务得30分，每欠计划1%减1分，减完为止；包抓新建、续建项目完成当年任务得30分，每欠投资计划1%扣1分。考核均以单个企业（项目）计算，涉及包抓多个企业或项目的加权平均计算。
（2）开展企业调研（10分）：围绕所包抓的企业生产经营和项目建设工作，积极开展调研活动，形成2篇以上对促进所包抓企业或对全县工业经济特别是对实施工业“双五”工程具有价值的调研材料，且研究成果被企业采纳或在县以上报刊（含“四办”和县“双五”办主办的内刊）发表、会议交流的得满分，无调研材料计0分。
（3）落实工作责任（10分）：对所包抓的企业（项目）确定了科级领导包抓（5分）；落实了包抓工作人员及职责（5分）。以单位制发的文件或会议记录为依据。
（4）开展企业服务（40分）：积极开展企业服务“十个一”活动，主动为企业排忧解难，帮助所包抓的企业或项目建设单位协调解决1—2个突出问题，企业健康运转。以企业书面证明和考核组深入实地检查核实结果为依据。
（5）信息传递（10分）：①按要求参加县工业“双五”工程领导小组及其办公室召开的各种会议（3分）；②定期向县“双五”办反馈本单位包抓工作进展情况，及时总结上报本单位包抓工作的好做法、好经验（7分）。
（三）县对牵总部门考核
①牵总部门全面完成旬办发[2006]5号文件确定的牵总负责的企业（项目）年度目标任务70分；②完成本单位包抓企业和项目建设任务20分；③积极配合支持县工业“双五”办公室工作10分。
三、奖励办法
1、工业经济工作考核结果纳入县对乡镇和部门年度综合考核。
2、县政府设立“工业经济奖励基金”15万元，用于奖励在实施工业“双五”及“双百”工程中成绩显著的先进单位和先进个人。评选表彰“工业经济工作先进乡镇”、“包抓企业工作先进单位”、“工业企业纳税大户”、“自主创新先进企业”和“双百”工程先进单位、优秀下派干部等。其中“双五”工程奖由县“双五”办公室牵总推荐，报经县政府审定；“双百”工程奖由县委组织部、县人劳局负责推荐，报请县委、县政府审定。
3、被“一票否决”的乡镇、部门和企业，取消当年上述各类先进参评资格。
4、乡镇、县直部门和驻旬单位工业经济工作考核结果向全县通报，并抄送驻旬各单位的上级主管部门。
四、组织实施
考核工作由县“双五”工程领导小组办公室牵总，县对乡镇考核，由县乡企局负责；县对包抓部门和驻旬单位考核由经贸局负责；项目建设（储备项目除外）考核由县计划局负责；对计划、经贸、乡企3个牵总部门考核，由县“双五”办负责。半年小结，年终总评，负责考核的部门要制定具体的考评办法。