用现代农业理念推进蔬菜产业发展
紫阳县农业局
近年来，我县充分利用富硒资源优势，按照规模化发展、产业化经营、标准化生产、企业化管理、工业化组织、市场化运作的思路，以富硒农业生态科技示范园区为依托，以大兴设施蔬菜为重点，加快传统农业转型，强力推进现代农业发展。经过三年来的持续努力，截止2010年底全县设施蔬菜面积达1336亩，今年还将新增2000亩，从而使设施蔬菜总面积达到3500亩以上。设施蔬菜已成为我县继茶、桑、畜三大产业后的重点特色产业和农民增收的新亮点！
主要措施
一、领导重视，形成合力
长期以来，紫阳县蔬菜主靠外调，蔬菜价格居高不下，素有“消费特区”之说，“一把青菜压沉百姓心”，群众意见几近白热化。为彻底破解这一老大难问题，县政府在省、市无项目支撑，本县财力十分拮据的情况下毅然决定大力推进蔬菜产业发展。及时成立了以县长为组长、相关单位为成员的设施蔬菜建设领导小组，及时解决设施蔬菜建设中存在的各种问题，从而加大了行政推动力度，为蔬菜产业的发展提供了组织保证。坚持不定期召开专题会议，要求各级政府及相关部门要从统筹城乡协调发展、构建和谐社会、关注民生的高度，充分认识发展蔬菜产业的重要性、必要性，彻底清除因循守旧、停滞不前等思想障碍，把发展蔬菜产业摆到重要议事日程。并将蔬菜产业发展列入十大民生工程持续狠抓，坚持露地蔬菜和设施大棚蔬菜一起上，直到抓出成效为止。通过县电视台、广播、报纸等宣传工具大力宣传蔬菜产业发展中的好典型、好经验，努力创造一个良好的舆论氛围，形成加快发展的强大合力，切实推动蔬菜产业的发展。进一步建立健全考核机制，将蔬菜产业建设纳入项目镇和相关部门年终目标责任考核。抽调专人组成检查组，不定期的对设施蔬菜重点村建设工作进行督促检查，定期通报进展情况，确保蔬菜产业建设工作取得实效。
二、精心组织，科学谋划
项目设计时本着“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，聘请知名专家多次进行实地考察后编制园区总体规划和设施蔬菜基地建设规划，通过部门论证同意后方可进行实施，保证规划落到实处。对设施蔬菜基地的运输系统，排灌系统、生态系统全部一次设计到位，分步实施，同时在基地建设中体现出科学技术创新性、实用技术示范性、现代农业高效性和生态环境友好性于一体的“四位一体”模式，来辐射带动全县设施蔬菜的发展。设施蔬菜以无公害绿色生产为起点逐步提高技术标准，最终产出有机蔬菜为目标，让基地突显出绿色环保、精优高效、产业带动、休闲观光、科技示范五大功能。努力使基地成为统筹城乡、人与自然和谐发展的典范。
三、招商亲商，政策优惠
由于我县具有得天独厚的硒资源，生产的农产品富含对人体有益硒元素，我们充分利用这一优势资源，主动招商、请商，通过内引外联，积极引进企业老板和外出创业成功人士投资发展设施蔬菜。政府在招商引资同时积极做好服务并出台优惠政策，凡在园区从事设施蔬菜生产的业主每搭建一亩标准大棚可获的5000元政府补贴、一年的地租和土地平整费用；另外政府根据基地规划完成水、电、路、林、通讯等基础设施配套工程建设、协助业主落实所需的土地，完善流转手续，让业主吃下定心丸。同时农业局在每超过一百亩的基地、配一个驻地技师负责基地蔬菜生产技术指导。县、镇两级均落实专人进行包抓，从组织到技术全方位的为业主提供优质服务，让业主安得了心、干的成事。通过一系列优惠政策和招商亲商举措吸引民间资本过千万。现有本地、外地成功人士15人在我县投资设施蔬菜产业。
四、部门配合，通力协作
由于我县山大坡陡、土地贫瘠，适合规模化商品性蔬菜基地所用的缓平耕地极少，土地的平整费用很大，为了加快我县设施蔬菜产业建设的发展，县财政、农业、水利、扶贫、电力、国土等部门相互配合，加大对设施蔬菜基地的排灌、道路、供电等基础设施建设方面的政策倾斜和项目扶持，实行扶持资金捆绑使用，三年来累计捆绑项目资金3000余万元，真正达到项目建设围绕产业转，资金围绕业主需求转，从而有效的调动了企业业主发展积极性。
五、科技优先，跟踪服务
在蔬菜产业建设中我们积极尝试蔬菜新品种的引种、试验、推广工作。积极推广一批优质、丰产、早熟、抗病、耐储运的蔬菜，使我县的蔬菜产品向优质、特色、绿色无公害方向发展。大力引进新技术，强化开展无公害生产。在巩固发展大棚、地膜覆盖等技术的同时，大力推广普及病虫害综合防治技术和科技含量高的蔬菜生产新品种、新技术、新方法、新肥料来提升蔬菜产量、质量和档次。切实抓好技术培训，提高大棚效益。在抓技术服务中，县农业局的技术人员采取农民适合什么技术就送什么技术，需要什么技术就培训什么技术，什么形式适合就搞什么形式等灵活多样的送技术入户入棚办法，搞高科技成果的转化率和普及率。农忙季节，技术人员就进入大棚指导，遇到共性问题，就将大棚户集中到一起，现场讲解、指导、示范。对个性问题，实行个别对待，专题解决。今年县农业局技术人员将大棚管理的技术关键环节装订成册发给广大菜农，提高菜农的自我服务能力。
六、行业自律，产销一体
在重点蔬菜种植镇、村建立蔬菜行业协会、蔬菜专业合作社，培育了一批头脑灵活的业主担当蔬菜销售经纪人，使之成为与外地销售网络接轨的专业组织，在信息咨询、规范经营、协调价格等方面发挥积极作用，我县蔬菜销售网络正在逐步建立和完善中。同时我们在县城西关和粮贸公司蔬菜交易市场设立蔬菜信息中心，做好蔬菜信息的收集整理、分析预测、信息发布工作，及时反馈国内主要产地的生产状况和主要蔬菜批发市场的品种、数量、价格，逐步实现与全国各大蔬菜批发市场互联互通。通过建立比较完整的信息网络，使蔬菜生产、经营、加工、销售等各环节能够做到有效衔接。
几点启示
一、必须形成规模。有规模就有效益，规模够了，客户也值得来一次，满足购货要求。客户一多，效益就好，从而调动了业主发展大棚积极性，促进了规模的再扩大。规模和客户实现了互相促进，同步增长，形成了良性循环。
二、服务至关重要。大棚建设中的土地调整、水利配套、电力设施等问题是业主个人无法承担的事情，这就需要政府部门的介入，加大协调和服务力度，但不是表面上开几个会就算是服务了，而要实实在在深入到田间地头设计、规划、实施。
三、必须抓住销售的主动权。销售环节决不可忽视，销售是否顺利关系到业主的生产积极性，关系到产业发展的成败。今年县农业局就组织开展了几次我县的设施蔬菜销售推介会，引来了大客户，业主手中的蔬菜产品卖了个好价钱，不仅调动了业主生产的积极性，也减少了工作的被动。
四、必须抓典型示范。说得好不如做得好。汉王镇五郎坪村业主郭代军在去年9月才开始逐步搭建大棚，在搭建的过程中，做到棚起苗进，到12月全部大棚建起时，最初搭建的大棚中所生产的本地白菜、韩国白萝卜、莴笋等蔬菜逐步上市，这不仅丰富了自己的钱袋子，而且也提高了土地的产出率。在新品种引进方面，郭代军购买韩国西瓜种，一经上市深受消费者的喜爱，不仅皮薄，甜度高、口感好，而且产量高，平均一亩产量超过2.5万斤，每斤西瓜售价3元，亩产值达到7万元以上！相当于农民几年的收入。郭代军好的收益，极大的刺激了其他业主和周边的农民，不仅带动了整个镇的大棚发展，而且带动了全县的大棚发展，成为全县学习的榜样。
五、必须有市场意识。市场是无情的，当前形势的发展需要大力生产无公害产品、质量好的产品，必须树立品牌，发挥品牌效应，郭代军富了，同时他已做好了注册“富硒”牌的商标。一个农民在市场竞争中，树立了品牌意识，这也为我们政府部门的服务提出了一个新的课题，这就是必须要有超前意识，必须增强品牌意识。
六、技术指导必须到位。常言道：三分建棚，七分管理。建棚扣棚的时间早晚、育苗时间及入棚时间、苗期管理等环节的技术问题都直接关系到大棚的产量和效益。技术指导到位，不仅能够提高大棚的产量、产品的品质，也能够提高大棚的产出效益。所以，技术指导问题尤其重要。