近几年来，汉阴县委始终把优秀年轻干部的培养选拔作为领导班子建设的基础性工程，坚持优选蓄才、精育练才、重用励才的工作思路，畅通干部成长渠道，锻造优秀干部队伍，有效激发了各级班子干事创业的热情，为建设和谐幸福汉阴提供了坚强保障。
    一、优“选”蓄才 ，全面培养
    坚持从基层和基础抓起，推行年轻干部早发现、早培养、早储备机制，切实加强后备干部队伍建设。一是优选储备。按照分类储备和梯次培养的战略要求，广开识人视野和选人渠道，突出抓好基础储备和重点储备，年初对30岁以下、第一学历大学本科以上人才全面摸底调查。建立了年轻干部储备库，对重点储备对象坚持全程记实、动态更新、跟进管理，形成“优选、备好、劣汰”的动态储备机制。二是规范管理。制定下发《关于加强年轻干部培养教育的意见》，明确优秀年轻干部培养选拔责任和办法；建立完善《领导干部分工负责培养制度》、《定期监督与考核制度》、《后备干部工作制度》，坚持每年进行一次后备干部推荐选拔，县委常委会定期研究年轻干部培养选拔工作，促使年轻干部培养使用的常态化、制度化和规范化。三是全面培养。采取领导帮带、岗位锻炼、考核监督等办法，推行“三带三增强”帮带措施，即：带思想，增强心系群众、为民服务的观念；带作风，增强艰苦奋斗、求真务实的意识；带工作，增强解决复杂问题、综合协调的本领。采取聘请专家学者到汉阴辅导、选送优秀年轻干部外出培训深造、鼓励干部参加各类函授学习等方式，提升后备干部综合素质。近3年来，累计选派80余名年轻干部到省、市参加学习培训；举办青年干部培训班8期，培训1000余人次；开办“汉阴讲坛”6期，培训1650人次；召开青年干部交流座谈会4场次，有效增强了年轻干部“提笔能写、登台能讲、遇事会干”的能力。
    二、精“育”炼才 ，一线锻炼
    坚持把实践锻炼作为年轻干部能力积累的有效途径，制定出台《汉阴县科级后备干部一线锻炼办法》，确保干部成长成才。一是“派下去”挂职。把县直机关优秀年轻后备干部选派到各镇担任镇长助理、信访督查专员，进行为期1年的挂职锻炼，让年轻干部到一线经受锻炼。近3年来，共选派22名优秀年轻干部担任镇长助理，16名年轻干部担任乡镇信访督查专员。二是“选上来”学习。坚持从各镇选拔优秀年轻干部到县双创、综治、信访、组织等部门跟班培训，将优秀年轻干部选送到市直部门跟班学习，开阔干部视野，提高政策理论水平，促使年轻干部积累经验，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。今年，选派2名年轻科级领导干部到市高新区跟班学习，从各镇和部门选派12名30岁左右的科级后备干部到县双创办、国企改革、县重点项目征地拆迁办工作。三是“多岗位”锻炼。加大年轻干部交流轮岗力度，对年轻优秀干部实行同类镇、同行业交流，推行科级领导干部在同一岗位工作10年必须交流、8年有计划交流、5年选择性交流，选派优秀年轻科级干部到重点岗位进行锻炼，通过多单位工作、不同岗位锻炼，增加工作阅历，积累工作经验。在2011年各镇换届工作中，新提拔正、副科级领导干部35名，其中提拔35岁以下5名、30岁以下的9名；共轮岗交流科级干部76名，其中30岁以下17名。80后出生的县招商局长马文艳交流到涧池镇担任镇长，团县委书记伊扬波交流到县招商局担任局长，让优秀年轻干部经受多岗锻炼。目前，全县优秀年轻正、副科级领导干部都有两至三个领导岗位经历，优秀年轻一般干部都经历了两个以上岗位上的工作经历，为年轻干部成长打下了坚实基础。四是“压担子”考验。从全县各镇和县直部门抽调优秀年轻干部参与县委、县政府中心工作，让年轻干部在国企改制、高速路征地拆迁、凤凰大道东延西扩和创“国卫”督查等重点工作中接受实践考验。今年上半年，选派3名第一学历本科、35岁以下的新任镇长到县信访局进行为期1个月的实践锻炼，分两批选派12名第一学历本科、30岁以下的新任副镇长到县综治办、信访局进行为期3个月的实践锻炼，选派2名科级领导干部到“双创办”锻炼，选派16名优秀大学生村官担任村党组织副书记。通过在重大项目、重要任务、重点工作的推进和关键事件处理中的表现，激励年轻干部比能力、比贡献，甄选年轻干部。
    三、重“用”励才，导向激励
    坚持“四个优先”的工作导向，即：把优秀年轻干部优先纳入后备干部队伍、重要岗位优先安排、职位空缺优先考虑、同等条件优先提拔，加大年轻干部选拔任用力度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是建立机制“腾位子”。严格执行领导干部正常退出机制，对任职期满领导干部，及时改任非领导职务，为年轻干部的成长进步“腾位子”；建立领导干部“能上能下”机制，在调整不胜任现职和不称职干部的同时，注重加大对优秀年轻干部的培养选拔和交流轮岗力度，先后将一批政治素质好、学历层次高、工作能力强的年轻干部充实到县、镇领导班子中，为更多优秀年轻干部的成长进步提供先决条件。二是创新方式“搭平台”。改进和完善民主推荐、民主评议等制度，真正做到尊重民意，把群众的测评推荐结果作为评价、使用干部的重要依据，大力推行公开选拔、竞争上岗和“四步差额遴选”制度，实现干部选任由“相马”到“赛马”的转变，打破论资排辈传统观念束缚，促进形成能上能下、充满活力的干部选拔任用机制，为优秀人才脱颖而出提供制度保障。2009年以来，全县开展公开选拔和“四步差额”遴选活动共3次，12名年轻干部脱颖而出走上领导岗位，280余名年轻干部被列为后备干部重点培养对象。三是抢抓机遇“重任用”。抓住领导班子换届和机构改革契机，加大优秀年轻后备干部任用力度，不断优化各级领导班子结构。2009年，我们落实市委“五十、一百”计划要求，选拔了15名35岁以下、第一学历大学本科优秀年轻干部分别担任镇长和科技副镇长，其中：选拔担任镇长3人、担任科技副镇长12人，女干部5人，党外干部2人。在去年县政府机构改革中，有11名优秀年轻干部走上科级领导岗位，4名优秀科级领导干部交流担任县直部门主要领导职务。在县、镇两级换届中，有8名优秀年轻干部当选为副镇长，2名年轻副科级领导干部被提拔为乡镇党政正职。今年8月份，通过民主推荐、测评和考察，全县又选拔6名35岁以下、第一学历本科学历的优秀年轻干部担任科技副镇长。截至目前，全县530名科级领导干部中，35岁以下138名，占26%，14个镇党政主要领导平均年龄38岁。
（责任编辑：杨海东）